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01.
09
2020

聚焦大堂中国,成就华厦伟业——集团2020经济目标与战略会议成功召开

总经办   

       华厦伟业作为拥有18年地产历史的中国文商旅综合集成运营商,战略牵手百年奥莱,实现大堂模式与奥莱IP的完美结合,缔造中国未来百年城市奥莱传奇。

 

(集团董事长郑晓华发布集团2020年战略目标)

 

       自2018年4月开始至2019年5月,华厦伟业历时一年时间打磨试错,完善和升级战略产品;并借助集团18周年庆典时机,在上海于6月6日向全国各地驻沪办正式发布启动大堂中国战略,取得了非凡的里程碑式的跨越,实现了0到1的创新模式的伟大突破!

 

(会议现场)

 

       截止今年年底,大堂中国体系己经实现对外签署各类有效真实协议突破20个,其中一半已经进入推进或落地实施阶段,创造了近亿元的经营收入;实现了从省会级的“环球奥莱中心”,到地市级的“大堂百年奥莱”,再到县级城市的“大堂奥莱MALL”的完全产品布局。

 

(集团董事会)

 

       为扩展产品线的宽度,加快城市奥莱在全国落地的战略步伐,集团计划于2020年元月一日正式推出基于开发商战略持有托管经营城市奥莱购物中心的“中意奥莱”产品战略。这将进一步优化城市奥莱落位物业类型,降低产品运作风险,加快布局全国的进程;为更好地实现“百城千店万亿”战略增添了新的强大动力。

 

       今年七月,集团董事长常务副总裁考察了国际奥莱的主要输出区域欧洲,并与意大利吉佩儿集团达成构建面向欧洲的采购中心建设;接下来将布局北美,实现欧美两地国际奥莱直采中心的完美布局。在品牌资源发展方面,集团与天猫在国内日用品工厂店,日韩潮流名品工厂店领域也完成了战略整合;并在刚刚过去的一周里,与国内文创精品战略合作伙伴达成一致意见,积极推动国内文创优品和国产顶级奥莱产品落户大堂奥莱系购物中心。为此,集团的大堂奥莱板块已经基本实现“百年国际奥莱总汇,萨瓦多利全球一线重奢延伸日用奢侈品精品商场;国内文创优品汇奥莱,中国顶级文创精品商场”等顶级资源的完美拼图。集团还在各类体验式商业品牌方面正在构筑丰富的品牌库,使城市奥莱购物中心的其他优质潮流体验式业态与奥莱同步入驻,消费共振,力保能够同时开业,精彩亮相。

 

(董事长郑晓华参加上海国际区块链赋能传统产业峰会)

 

       今年12月12日,集团董事长参与了上海国际区块链赋能传统产业峰会并发表主旨演讲。就未来奥莱经艺所面对的“可溯源,低库存,高周转”的产业课题与区块链未来技术相结合;在峰会上集团的智慧商城技术合作公司与国际区块链商业应用机构GOJOY签署协议,计划2020年启动区块链嫁接智慧商城的深度合作。大堂中国战略也得到了投行机构GCL的高度关注。并约定将在与其主投的GOJOY区块链技术与平台合作的基础上,与大堂中国构建战略级合作关系,在供应链金融和奥莱基金领域助力大堂中国。

 

(上海五角世贸商城项目)

 

       结合今年12月22号成功召开的第三次股东会时机,全体股东考察了极具战略影响力的“环球梦幻大世界”即将落地承载的“上海五角世贸商城”项目;确立了面向全国的华厦伟业总部基地,保税分拨中心和环球超级奥莱中心落户上海浦东惠南镇的战略布局,积极推动上海战略基地超级项目的宏大进程;将进一步提升行业影响力,积极服务于大堂中国布局全国的“百城千店万亿”目标。

 

(擘棠股东会)

 

       结合第三次股东会召开的共识,2020年将在如下领域完成相关布局,努力确保年度目标的根本实现,为正式启动走上资本之路铺就坦途通道:

 

        一、积极配合贺镪中国咨询机构,依托其业界著名的原毕马威团队,完成基于未来上市的机构顶层设计,绩效考核。未来股权框架,财税安全优化与规划等领域的完全构建。积极驱动华厦伟业集团CIS系统的高质量完全落地,积极驱动大堂奥莱的VI系统在全国奥莱商场的闪亮应用。

 

(集团签约贺镪中国)

 

       二、带领和强化核心高管团队在‘’绩效考核,财税筹划,股权设计,创新力和领导力“等方面有计划地进行集体充电和学习,确保驾驭机构稳健发展的能力与时俱进,问鼎行业独角兽的目标能实现。

 

(集团高管参加绩效系统培训)

 

       三、强化集团中层和中高层的团队塑造和执行力建设,将采取培养为主,引进为辅的育人选人机制。中层和中高层是战略落地,战术执行的中枢,起到项目成败的关键作用。对于落地执行必须强化目标意识,构建过程执行标化能力;将依托构建初级版的“华厦商学院’’,通过有计划的内部培训,引进培训。将极大提升中层中高层的实战能力;强化过程考核监督,确保每个项目执行目标的按计划实现。

 

(马子雄受聘为大堂中国产业链整合顾问)

 

(金莎受聘为大堂中国落地项目地政府协调顾问)

 

(王明奎受聘为集团商业项目堪舆咨询顾问)

 

(吴承浩受聘为大堂中国商业运管顾问)

 

(邓志鸿受聘为文创、网络直播领域顾问)

 

       四、构建促进机构超常规发展的顾问团队。在产业链资源,政府资源,文创与网络视听领域,奥莱运营管理,乃至商业地理堪舆领域;全方面构建高端顾问咨询团队,为大堂中国战略保驾护航,并促进机构超常规发展。

 

       五、进一步优化城市奥莱的产品结构,增设发展基于开发商持有物业托管经营的“中意奥莱”产品板块;可以丰富产品结构,降低整体运营风险,加快全国落地开店步伐。

 

       六、进一步优化大堂奥莱操作模式:未来将主推销售执行,招商运管领域第三方外包;集团将聚焦于城市奥莱经营板块。在产业链科学完备的基础上,实现“一厘米宽,1公里深”的专注聚焦,通过奥莱经营实现长期盈利。

 

       七、进一步创新突破传统的销售招商模式,通过“理财分销,网络直播,基金整体收购”资源整合和模式创新,与相关领域翘楚机构战略分工合作。将彻底改变传统销售招商模式低效率,不可控的弊端;通过与相关领域战略合作,构建强大的体验招商业态资源库,在开业前就实现优质湖流招商资源的完美预配!

 

 

       八、通过进一步的专业分工与分享机制,升级与省级合伙人的合作机制,与全国省级合伙人构建’‘利益事业共同体”。把集团所属的“全国项目开发,销售招商管理”板块完整交由省级事业部负责。集团总部起到监督配合作用,省级合伙人承担项目开发,项目管理,奥莱经营参与分工。省级合伙人将除了百万级的项目开发,千万级的项目管理,还拥有所在省内约定权益的不出资长期奥莱经营股权;省级合伙人在奥莱经营板块的股权权利未来将与集团一道,分享资本市场的盛宴。

 

       九,在集团顾问团的帮助下,今年将实现与供应链金融,电子商务巨头展开战略合作磋商,进一步优化产业链与资本结构。为上市铺平道路。

 

 

       十,九九归一:在明确可实现的年度经济目标的评估前提下,在科学的顶层设计和管理机制的环境中,在加大产品线宽度的业绩扩容基础上,在全方位顾问智囊团的助力下;通过强化核心高管的学习型组织的引领,执行严格的绩效考核。第一阶段目标将使全体员工能力空前附加,个人年度收入增长达2-10倍;第二阶段科学推进基于合伙人制度的股权改革,与全体员工,全国省级合伙人一道真正实现“利益和命运共同体”的伟大目标。

 

       华厦伟业大堂中国战略18年忧患积淀,历经5年挣扎,全体员工见证了“相信才会看见”的历史性感悟;今天大家将面对明天的战略机遇,也将迎来通过自身努力改变,勤勉工作就能实现利益和事业的双丰收的个人目标必定会实现!

 

       前途光明,也注定要经历风雨,方见彩虹!让我们用心铭记在18年前用心谱写的企业誓言,一起重温18年来华厦伟业所经历过的困苦挣扎和砥砺前行的感人誓言,请各位和我一道领读:

 

今天我选择挑战

道路充满艰辛

更有无限机遇

我将全力以赴

创造人生奇迹

 

让我从现在开始

对人感恩

对己克制

对事尽力

对物珍惜

在华夏大地努力开拓

营造华厦人的伟业

 
 
(以上为集团董事长郑晓华在2020经济目标与战略会议上的讲话摘录)
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