工作可以解剖为两个层面，一个是工作能力的问题，另外一个就是工作的方式问题。能力的高低取决于先天、后天的各种因素，至于工作方式，因为每个个体的唯一性和独特性，每个人都有适合自己的工作方式：有些人性格洒脱，做事方式也洒脱；有些人一丝不苟，做事也一丝不苟，有些人性格是一回事，但做事又是另一种Style……
　　工作方式可以千差万异，但有一个问题在本质上是一样的，那就是工作所取得的最终效果。个人认为，它应该是一把准确衡量我们工作绩效的统一的更是唯一的尺度。做房产策划的人，更应该有这种意识，因为运作房产，无论中间采用什么方式方法，把项目包装成何种样子，是小丑也好，是美女也罢，项目能在最短的周期内、耗用最少的各种资源成本，成功完成销售、招商和运营，这是最好的成绩，如果周期不能短、成本资源也降不下来，那么至少也要项目成功上马，开发商、代理商都有利可图，那也可以。但如果项目在运作中死盘了，无论原因为何，哪怕之前的工作做得再好，都是没有说服力的。
　　所以，作为地产策划人来说，改进我们的工作，就是要把握自己的思想脉络，寻找正确的方向，让项目成功，以下几点供大家参考：
　　1、加强自身的专业能力
　　2、依靠团队集体智慧的力量
　　3、不可或缺的实战经验
　　4、准确研判的洞察力