奥运，机遇

　 　　　　　　　　　　　◎　孙南京
　　　　这几天，一直在家里看奥运比赛，从开幕式开始，到闭幕式结束。中国共获得金牌51枚，以领先美国的绝对优势，第一次站到了榜首，拿到了这块无形金牌。欣喜高兴之余，开始思考这家企业。
　　 之前参加由公司组织的REMA的培训，在谈到商机的时候，老师要求我们对比一下2008奥运会和2010上海世博会，究竟哪个能带来更大的商机？很多人说奥运会，关注人群多；也有很多人说世博会，因为展出的时间跨度很长。双方展开了激烈的争论，其实，无论从关注人群、品牌输出，还是人们的热衷度上来讲，奥运会的商家无疑是最大的赢家。
　　 关于奥运会的关注度，我也注意到了这样的一个数字，中国收看人数达到8亿，世界收看人数近40亿。这是一个多么大的市场。怪不得那些大公司们挤破头也要搭上奥运会的班车，这就是最好的解释。
　　 华厦伟业从上个月开始了“重塑”，以组织架构更清晰、人员分工更明确、针对市场更精细的模式，开始了新一轮的裂变。历时半年，在这个快速转型的过程中，我们会遇到种种质疑，特别是在房地产宏观调控和市场反应冷谈的今天，很多人都把目光转向生存，以求在形势更好的时候大干一场。到底是“求稳”还是“求变”？最终我们的决策层选择了求变。
　　 这也不是冒险，而是基于稳定的心态和深入市场研究得出来的结果。我相信，这次华厦伟业抓住了机遇。我又想起了七年前，我们在莫斯科申奥时的一句宣传语——“世界给中国一个机会，中国还世界一个惊喜！华厦伟业能否抓住这次机遇，从而创造惊喜，让我们一起拭目以待。